Фото: Дмитрий Рухмалев
Проект, получивший название «Трансформация культуры безопасности», направлен на совершенствование культуры производственной безопасности и охраны труда в подразделениях компании.
Для запуска проекта российская консалтинговая компания «Тэктис», специализирующаяся на разработке и внедрении инноваций в сфере охраны труда, провела диагностику состояния культуры безопасности в структурных подразделениях ММК и Объединённой сервисной компании. По итогам обследования определены направления для совершенствования существующих подходов.
Базой для изменений системы производственной безопасности станет риск-ориентированный подход, когда на первый план выходит принцип «предвидеть и предотвращать риски», а не «справляться
с их последствиями».
Таким образом, ключевые цели проекта – снижение травматизма до нулевого уровня по тяжёлым и смертельным случаям, внедрение проактивного риск-ориентированного подхода и достижение так называемого «расчётливого» (системного) уровня культуры безопасности, ключевыми маркерами которого являются элементы проактивного управления вопросами безопасности.
Вопрос трансформации стандартов безопасности обсуждался и на стратегической сессии, прошедшей на ММК в рамках проекта на минувшей неделе с участием топ-менеджмента компании во главе с генеральным директором Павлом Шиляевым и экспертами «Тэктис». Собравшиеся в малом зале Дворца культуры металлургов имени С. Орджоникидзе руководители для удобства работы были разбиты на группы по пять человек.
Важной частью мероприятия стал лидерский визит участников сессии в выбранные пилотные цехи будущего проекта – кислородно-конвертерный и листопрокатный № 5, а также посещение подразделений ОСК, занимающихся их сервисным обслуживанием. По оценке топ-руководителей, мероприятие прошло эффективно, участники сессии пришли к единому пониманию текущих приоритетов в управлении рисками, общим ожиданиям от проекта, к которому в дальнейшем планирует подключить и другие подразделения.
«На комбинате идёт большая работа по уменьшению числа травм и совершенствованию системы охраны труда и промышленной безопасности. Профильные механизмы, которые используют в компании в последние годы, приносят свои плоды – динамика травматизма показывает его неуклонное снижение. Тем не менее, для дальнейшего прогресса в этой сфере действующих на комбинате инструментов недостаточно. Поэтому в Группе ММК необходимо совершенствовать именно культуру безопасности, которая, в свою очередь, станет частью общей корпоративной культуры», – прокомментировал генеральный директор ММК Павел Шиляев.
Важность проведения подобных встреч отметил и директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «ММК» Андрей Черяпкин, подчеркнувший, что вовлечённость столь представительной команды руководителей – залог успешного решения задачи преобразования и развития культуры безопасности предприятия. По его словам, на ММК сегодня не просто много различных инструментов в сфере промбезопасности, и где-то даже избыточно. «Мы всегда традиционно уделяли очень много внимания вопросам контроля соответствия действий требованиям охраны труда. Но не всегда эти инструменты мотивируют. Вместе с тем, очень полезно взглянуть на себя со стороны. Этим и занимались практически два месяца эксперты, проводя диагностику состояния промбезопасности в подразделениях и выявив направления, которым необходимо уделить больше внимания, в частности, управление рисками, управление зонами повышенной опасности и так далее. Нам есть куда развиваться. Мы должны не просто исправлять несоответствия, но и предупреждать их», – рассказал Андрей Черяпкин.
Думается, это далеко не последняя встреча в рамках проекта, ведь пределов совершенства в вопросах охраны труда по определению быть не может, если рассматривать человеческие жизнь и здоровье безусловными приоритетами. И, конечно, работы в этом направлении предстоит еще немало. Как считает Андрей Фёдорович, культуру безопасности нельзя поменять, сидя в кабинете. Нужно много времени проводить «в поле», постоянно сверяя результаты с планом.
И, наверное, самый важный момент. Одна из ключевых целей компании, обозначенных в действующей политике в области промышленной безопасности и охраны труда, предполагает достижение личной приверженности персонала соблюдению требований промбезопасности. Поэтому никакие усилия профильных служб не смогут кардинально изменить ситуацию, если каждый сотрудник на своем рабочем месте не осознает ответственность за безопасность личную и своих коллег. Это является обязательным условием. А потому каждый должен помнить – его здоровье и жизнь находятся, прежде всего, в собственных руках.
Олег Акулов
